Về Dự Luật Measure A, Mahan Quên Mất Bài Học Kinh Doanh Căn Bản

Sự thất bại của các cơ quan chính phủ trong việc tuân thủ những nguyên tắc kinh doanh cơ bản đã từng dẫn đến cuộc Đại Suy Thoái 2007–2009, khi các cơ quan giám sát để mặc cho các công ty cho vay thế chấp rủi ro cao (subprime mortgage) tung hoành, gây ra sự sụp đổ toàn cầu của thị trường tài chính và nhiều năm suy giảm thu nhập.

Thế nhưng, vị thị trưởng “tiến bộ thực dụng” của San Jose lại đứng về phía Dự Luật Measure A — một chính sách bị cho là thiếu trách nhiệm tài chính, sai lầm chiến lược và kém hiểu biết kinh tế của Quận hạt Santa Clara. Opp Now sẽ phân tích ba sai lầm “cấm kỵ” trong kinh doanh mà dự luật này đang mắc phải.

Matt Mahan lẽ ra phải hiểu rõ hơn. Việc Quận Hạt Santa Clara vội vàng mua lại nhiều bệnh viện đang gặp khó khăn tài chính là một quyết định phi thực tế, thiếu bền vững, và là một bước đi sai lầm trong việc mở rộng phạm vi trách nhiệm của quận cũng như rủi ro tài chính.

Thế nhưng vào tuần trước, vị thị trưởng “tiến bộ thực dụng” của San Jose lại đánh mất uy tín về trách nhiệm tài chính khi ủng hộ Measure A — một dự luật tăng thuế bán hàng thêm 5/8 cent, với mục tiêu dùng tiền thuế của dân để “giải cứu” cho việc quản lý tài chính liều lĩnh và thiếu minh bạch của Quận Hạt Santa Clara.

Cuối tuần này, hãy cùng quay lại lớp Kinh tế học 101 và Kinh doanh 101 để nhắc lại cho độc giả thân mến những nguyên tắc căn bản trong kinh doanh mà Quận Hạt Santa Clara đang vi phạm — và Mahan cùng những người ủng hộ Measure A đã quên mất.

Nguyên tắc kinh doanh #1: Hãy kỹ lưỡng với từng chi tiết tài chính — và xem xét lại nhiều lần.

Cần sử dụng phân tích nghiêm ngặt và công cụ quản lý rủi ro để tránh chi tiêu vốn vượt quá khả năng và tránh rơi vào tình trạng rủi ro cao.
Đã có những nhà đầu tư sẵn sàng mua lại các bệnh viện như O’Connor — nếu giá hợp lý; Quận hạt không cần phải phá vỡ ngân sách của mình chỉ để giữ chúng hoạt động.

Nguyên tắc kinh doanh #2: Kế hoạch tài chính vững chắc quan trọng hơn biểu diễn hình thức.

Lập kế hoạch tài chính mở rộng và có kỷ luật là điều cốt lõi đối với một tổ chức như quận hạt (và cả thành phố), vốn đang điều hành ngân sách hàng tỷ đô la.
Một phần thiết yếu của kế hoạch đó là dự báo chi phí và doanh thu, trong đó xem xét mọi kịch bản khả dĩ (chẳng hạn mất nguồn ngân sách liên bang) trước khi tiến hành các khoản đầu tư lớn.
Đảm bảo rằng bạn không rơi vào tình cảnh thiếu hụt chỉ vì đuổi theo tiêu đề truyền thông lẽ ra phải là nhiệm vụ số một của lãnh đạo quận hạt — và đó là điều mà họ đã thất bại rõ ràng.

Nguyên tắc kinh doanh #3: Đừng hành động đơn độc.

Hãy xây dựng quan hệ đối tác và tận dụng sức mạnh thị trường để tối đa hóa thế mạnh và phân tán rủi ro.
Không có lý do nào buộc quận hạt phải sở hữu quá nhiều bệnh viện như hiện nay — không một chính quyền quận hạt nào khác ở California có phạm vi quản lý y tế rộng và tốn kém như vậy.
Tư duy “chúng ta phải tự vận hành mọi thứ” là một ảo tưởng ngạo mạn dẫn đến vượt chi phí nghiêm trọng và mất cân đối tài chính dài hạn.

👉 Theo dõi Opportunity Now trên Twitter: @svopportunity

Nguồn: https://www.opportunitynowsv.org/blog/on-measure-a-mahan-forgets-biz-101